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战略咨询

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服务項目

致力于为中国建材家居企业构建富有竞争力的业务战略并促进战略实效落地。

达成目标

以市场环境分析为背景,总体战略为方向,业务发展路径规划为主导,制定符合当下市场环境的企业竞争战略。

研究内容

战略诊断
企业总体战略制定
业务战略规划
战略支撑体系构建

规划条款

内部环境分析诊断
外部环境分析诊断
愿景制定
使命制定
战略目标制定
明确公司的发展方向定位
制定公司发展阶段目标
商业模式建立
单一业务成长战略
渠道模式建立
市场进入战略
销售管理
多元化业务战略
人力资源战略
财务战略
组织管控战略
战略管理机构职责
设定战略管理流程
建立战略信息反馈系统
战略评估系统和战略调整机制

成功案例

圣象集团、友邦集成吊顶、古诺奇、圣邦布兰卡、湿克威、岩艺等

 

 

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