容纳集团官网| 容纳品牌咨询中心|
官方微博
官方微信
官方微信

快来扫描我吧!

顶部电话
官方微信
官方微信

代理商60快赢系统

当前位置:首页>建材咨询服务>专业板块>代理商60快赢系统

一、你是否面临下面的情况

商场的客流越来越少,每日到店面的客户只有寥寥几个,甚至一天见不到一个客户?

自己寻找客户又没有有效的方法,小区推广越来越难做,电话营销成功率太低、设计师有合作不见效?

客户总是不下单,逼单越来越难,订单周期越来越长,单值越做越小?

客户总是不下单,逼单越来越难,订单周期越来越长,单值越做越小?

招人招不来、留人留不住、管人管不好,培养又太慢,团队打造困难重重?

夫妻创业好几年,生意逐渐做大了,老板还当“带头大哥”,而公司发展需要领导者,老板角色该如何转变?

建材家居竞争越来越激烈,生存不易,发展困难,您曾经是否想过打算放弃这门生意?

二、60快赢系统的起源

区域市场的赢利增长是有规律可循的,中略建材家居商学院通过对超过3000家经销商进行培训指导,通过数十个细分行业的研究与方法实践,用过去近10年的时间总结了全套60快赢系统,帮助区域建材家居经销商解决区域运营赢利增长难题。

60快赢区域市场运作模式已经为超过1000家经销商带来超速发展!超过300家经销商在区域成为行业区域冠军,赢利飙升10倍以上!80%以上的经销商实现了年度增长率超过100%,真正实现区域市场全面营销技术与手段领先。

三、60快赢4大系统

市场引爆系统:最实战、最实效的促销运作方法导入,从促销策划到执行管控,真实实现一次引爆市场的促销活动;
客流倍增系统:全通路营销模式导入,完成客流量的快速扩增,实现进店客流量同比增长100%的飞跃;
签单倍增系统:针对门店活动和外场活动,构建快逼单、快签单方法体系,实现签单效率同比提升50%以上的突破;
运营保障系统:公司化运营管理体系的构建,业务、组织、管理三大模式构建,实现向公司平台化运作的转变。

四、课程五大模块

课程模块 系列课程 核心内容
模块一
困局解析与突破之道
课程一、
《建材家居经行业发展现状与代理商经营状况解析》
1、建材家居产业发展环境分析
2、建材家居消费者购买习惯分析
3、建材家居代理商生产现状与发展瓶颈
4、建材家居代理商突破困局面临的核心问题
课程二、
《60快赢系统——代理商杀手级市场运作宝典》
1、什么是60快赢系统
2、为什么要研发60快赢系统
3、60快赢系统对于代理商发展的实际意义
4、如何应用60快赢系统成为区域王者
模块二
客流倍增系统
课程三、
《建材家居代理商全通路营销模式》
1、通路碎片化背景下的营销突破之道
2、十大通路运作模式的深度解析
3、全通路营销模式执行策略与计划
通路一
《精准电话营销》
1、电话营销困境分析
2、精准电话名单来源的8种渠道
3、组建高效电话营销团队的3种途径
4、精准电话营销的三法则
5、精准电话营销的3项核心培训: 方法、心态、技巧
6、精准电话营销的14个情景分析
7、精准电话营销的6项过程管控
通路二
《实效小区推广》
1、区域市场小区调研的五准则
2、区域市场小区推广计划制定
3、区域小区推广团队的组建
4、区域小区推广团队的3项培训
5、区域市场小区推广实施的16个关键点
6、区域市场小区推广评估与总结
7、小区团购的动销手段组合
通路三
《实效终端拦截》
1、新型竞争模式下终端拦截的4大拷问
2、新终端拦截操作的核心技巧点
3、终端拦截的最佳时间组合及选择
4、如何建立高效终端拦截团队
5、终端拦截的卡位点组合
6、如何进行拦截团队的培训及激励
7、终端拦截高效现场管控的4项关键点
通路四
《规范品牌联盟操作实务》
1、品牌联盟的筹备和搭建
2、品牌联盟活动的整体策划
3、品牌联盟的蓄水推广跟进
4、品牌联盟的店面联动管理
5、品牌联盟的4项推广手段组合
6、品牌联盟的会议管理
7、品牌联盟的扫尾单设计
通路五
《实效网络推广》
1、区域建材家居网站论坛推广常用技巧
2、区域建材家居网站团购运作的关键环节分解
3、如何做自发的建材家居网络团购推广
4、如何与强势品牌开展网络推广团购
5、如何通过自建网站进行区域市场推广
通路六
《实效设计师运营》
1、设计师遴选应注意的5个核心
2、制定设计师渠道政策的11个要点
3、如何建立虚拟设计师俱乐部
4、设计师沙龙运营的关键环节分解
5、常见的4个设计师活动类型
通路七《展会模式运营》 1、如何创意具有吸引力的展会主题
2、如何做展会的政策方案
3、展会执行前的三大培训要点
4、展会现场执行的6个要点
5、展会后的邀约手段组合
6、展会落地的8大关键
7、展会的扫尾单设计
8、展会活动关键事件盘整表
通路八
实效家装公司运营
1、如何做装饰公司的现状分析
2、家装公司合作的瓶颈分析
3、如何突破与家装公司的合作瓶颈
4、与家装公司合作的5大原则
5、家装公司开发的6大技巧
6、家装沙龙执行的7个关键要点
7、在家装沙龙上实现产品销售的4个手段
模块三
签单倍增系统
课程四
《门店活动快签单方法模块》
1、门店活动快速签单的基本理解
2、门店活动快速签单的2大破冰原则
3、门店活动快速签单的探寻需求的3个方向
4、门店活动快速签单的方案推介流程
5、门店活动快速签单的3种报价方法
6、门店活动快速签单的4种逼单体系
7、门店活动快速签单的成交跟进
8、门店活动快速签单实战案例分享
课程五
《外场活动快签单方法模块》
1、品牌联盟活动现场签单方法
2、展会活动现场签单方法
3、小区促销活动现场签单方法
4、会议营销活动签单方法
5、网络团购活动现场签单方法
模块四
运营保障系统
课程六
《代理商业务模式构建》

课程七
《代理商组织模式构建》
1、业务开展流程构建
2、促销运作模式确立
3、通路组合模式建立
课程八
《代理商管理模式构建》
1、代理商公司化运营的组织架构
2、各部门职能与岗位职责体系建立
3、激励制度与绩效体系建立
模块五
市场引爆系统
课程九
《促销策划与执行管控方法体系》
1、促销方案策划的方法与原则
2、促销活动执行与管控要点领
3、实战经典促销案例解读
课程十
《实战促销方案策划与点评》
1、实战促销方案策划
2、实战促销执行计划的制定
3、促销方案解读与点评
涵盖代理商运营四大模块,包括:78个工具、36个案例、112个操作技巧

五、60系统导师

60系统导师-喻祥

中略建材家居商学院院长
北大总裁班、复旦MBA、中国营销总监资格认证机构特约讲师
中国家居建材10年最具影响力人物之一
中国建材家居行业最具实战能力的战略与营销专家
《中国商业评论》、《销售与市场》、《销售与管理》等多家媒体特约撰稿人
出版书籍:《建材家居营销手册》、《建材家居实效推广手册》、《内销攻略》、《实战成就实效》、《实战中国》、《推动成长》等

60系统导师-蒋云飞

☆容纳咨询董事总经理蒋云飞
☆国内著名战略与营销管理专家
☆复旦大学、上海财经大学及多家商学院EMBA班客座教授;
☆担任均瑶集团多家上市公司董事局主席的私人顾问
☆著有《实战成就实效》、《实战中国》、《推动成长》、《建材家居营销手册》、《建材家居实效推广手册》等专著。

六、【客户见证】

菲林格尔集团营销事业部总经理:陈浩生

作为专业的营销管理咨询公司,容纳咨询提供了完善而准确的方案来满足我们长久以来销售与管理方面的欠缺,解决了我们公司管理战略,销售模式,品牌建设等方面的问题,希望未来能够继续相互协作,切实有效的增进我们的业绩。

云牛乳业董事长:林悫

做为公司的掌舵人,在21世纪还进行“拍脑瓜”进行决策必将贻误企业发展前程。我们依靠容纳中略公司的帮助,进行战略决策,降低决策风险。中略咨询顾问机构通过对我们企业自身、市场环境、宏观政策的调查研究,帮助我们企业制定总体营销战略以及各职能战略等,从而对我们企业制定了可行的战略规则,容纳的专业精神和作业能力是给我们服务过程中我们感受最真切的。

金莎丽卫浴营销副总裁:曾维祥

针对代理商和代理商的培训,我们曾和许多培训公司合作过,但像中略的喻祥老师和蒋云飞老师这么实战的讲师,是非常少的。我们和中略的合作,使企业的代理商和代理商扩大了生意格局,学到了很多实效的方法,尤其是公司化运营模块,非常实用,全体代理商100%的满意!

沈阳崇信友邦建材公司董事长、菲林格尔、左尚明舍、佩高木门东北地区总代理:秦洪涛

每一个代理商在企业发展过程中都需要思考企业的发展方向,需要建立企业的管理制度,需要提升企业的营销技能,而这些都要从改变老板开始!我和容纳的蒋云飞、喻祥老师相识多年,我们有过数次合作,每一次都令我的企业上了新的台阶,多年的合作无论是能力还是人品,中略都值得信赖!我向您推荐,相信您上了本次课程,一定有很大的收获!

七、我要报名

授课对象:代理商、经销商、操盘手等中、高层管理人员;
授课时间:3天2夜
课程排期:每月1期,欢迎来电咨询
课程费用:7980元/人
教学模式:理论指导+工具复制+案例分析+沙盘演练+疑难问答+带回一套专属实战方案

八、联系我们



地址:上海市漕宝路82号光大国际会展中心E座20层
联系电话:朱老师136-6165-9389
网址:http://www.zhonglue88.com

建材营销渠道招商营销战略建材家居
搜索
点击这里给我发消息
地址:上海市徐汇区漕宝路82号光大会展中心E座19层 邮编:200235 电话:021-54481247 值班邮箱:3395147636@qq.com
Copyright Reserved by容纳咨询集团版权所有    沪ICP备12017059号    Designed by wanhu.